位在苗栗的牧場以契作為主要乳品來源，這種模式雖然保證了產品的品質，但也大大提高了成本，達到總成本的四至五成。銷售渠道主要集中在宅配、批發（如有機商店）以及網路，但宅配服務僅限於市區，偏鄉地區因客源不穩且成本高昂而未被納入配送範圍。

鮮乳的市場需求量隨季節變化而波動，特別是在夏季和冬季。雖然牧場嘗試開發鮮乳加工產品來平衡需求，但額外的人力與繁瑣的加工過程卻導致成本進一步上升。

在亞典的協助下，牧場開始了一次具有突破性的數位轉型。
結合次世代的消費者行為模式，讓牧場產品能夠被消費者輕鬆分享至臉書或Instagram等社交媒體上。這個平台不僅讓消費者透過簡單點擊就能推薦產品，還提供了回饋機制，讓分享者在親朋好友購買產品時獲得回饋金，或選擇捐贈給公益團體。

這種方式不僅打破了傳統電商單純上架等待購買的被動模式，還利用了消費者之間的「微型人脈」，形成一種「病毒式行銷」的主動出擊策略，大大提升了牧場在零售市場的銷量。
透過亞典的數位化協助，牧場不僅成功地實現了成本控制，還找到了擴展市場的新途徑!!!